2017年，互聯(lián)網(wǎng)銷售領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批既牛x又任性的產(chǎn)品，它們或憑借獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，或依靠突破性的營銷策略，在市場中掀起波瀾。這些產(chǎn)品不僅滿足了用戶的特定需求，更以其任性的態(tài)度重新定義了行業(yè)的可能性。

首當(dāng)其沖的是錘子科技的堅(jiān)果Pro。在全面屏大行其道的2017年，羅永浩偏偏選擇了一條與眾不同的道路。堅(jiān)果Pro憑借其獨(dú)特的銳利邊框設(shè)計(jì)、簡潔的工業(yè)美學(xué)和Smartisan OS的精妙交互，在千機(jī)一面的手機(jī)市場中脫穎而出。更任性的是，錘子科技大膽采用線上限時(shí)搶購+線下體驗(yàn)店的銷售模式，在互聯(lián)網(wǎng)銷售中融入了強(qiáng)烈的品牌個(gè)性。

另一個(gè)不得不提的任性之作是網(wǎng)易嚴(yán)選。在電商平臺普遍追求SKU最大化的時(shí)代，網(wǎng)易嚴(yán)選反其道而行之，采用ODM模式，嚴(yán)格把控商品品類和質(zhì)量。這種「好的生活，沒那么貴」的理念，配合精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷，在2017年迅速俘獲了追求品質(zhì)的年輕消費(fèi)者。其任性之處在于敢于對商品說「不」，只用少量精品打動用戶。

在智能硬件領(lǐng)域，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品展現(xiàn)出了另一種任性。米家掃地機(jī)器人以千元級別的價(jià)格提供了接近國際品牌旗艦產(chǎn)品的性能，徹底顛覆了掃地機(jī)器人市場的價(jià)格體系。這種「價(jià)格屠夫」式的任性，配合小米擅長的饑餓營銷，創(chuàng)造了多次秒罄的銷售奇跡。

更值得一提的是閑魚APP的崛起。在二手交易平臺普遍模仿eBay模式時(shí)，閑魚卻任性打造社區(qū)化交易生態(tài)，引入「魚塘」社交功能，讓二手交易變得更有溫度。這種將電商與社交深度結(jié)合的任性嘗試，在2017年收獲了超過2億用戶。

這些產(chǎn)品的成功證明，在互聯(lián)網(wǎng)銷售的世界里，適當(dāng)?shù)娜涡圆⒎菈氖隆Ｋ鼈兓虼蚱菩袠I(yè)慣例，或挑戰(zhàn)用戶認(rèn)知，用獨(dú)特的價(jià)值主張?jiān)诩t海中開辟藍(lán)海。2017年的這些任性產(chǎn)品告訴我們：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，真正牛x的產(chǎn)品，往往都帶著幾分不顧世俗眼光的任性。